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建筑工程管理;影响因素;对策|yabo亚搏网页版
2021-01-14 [29856]
本文摘要:因此,建筑材料的管理是建筑工程管理中最重要的因素,所以我们不应该加强材料的管理,要做好材料的检验,避免不合格材料对工程质量的影响。2建设项目管理中不存在的问题21安全管理是建设项目必须遵循的第一原则,有效的安全管理是保证人员安全和工程质量的有效途径。

【总结】随着社会经济的发展,建筑行业进入了一个巨大的发展机遇。为了保证建设项目的质量,必须做好建设项目的管理工作,加强建设各个阶段的管理,减少影响因素的影响。本文主要分析了建筑工程管理的影响因素和现状,并提出了建筑工程管理的对策,以供参考。

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【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策1建设项目管理的影响因素1.1人员因素人员是企业的核心因素。对施工企业来说,人员是施工项目管理的主体。

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在建筑管理中,有三个层次的人员,即管理人员、监理人员和施工人员。具体来说,管理人员是决策层下达任务的执行者,一定不能素质高,责任心强,这样才能促进项目管理各项工作的有序、积极开展。

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监理是控制和监督建筑工程施工的人,在保证工程质量中起着最重要的作用。建筑工人是建筑工程中不可缺少的工人,他们的施工技术和水平直接影响工程的进度和质量。1.2材料因素就建筑工程而言,建筑材料是其施工最重要的物质基础,也是建筑工程管理最重要的影响因素。

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主要表现在以下几个方面:(1)建筑材料的订货价格,其强弱影响项目管理中的成本管理和成本控制;(2)建筑材料的质量影响工程建设的质量和安全管理;(3)施工材料的供应会影响施工进度管理的及时进行。因此,建筑材料的管理是建筑工程管理中最重要的因素,所以我们不应该加强材料的管理,要做好材料的检验,避免不合格材料对工程质量的影响。1.3建筑工程施工中的施工方法因素,施工方法是施工中采用的工艺流程和技术方案。

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影响因素

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施工方法的不合理应用不会影响工程质量,在一定程度上延误工期,降低施工成本,进而影响项目管理目标的实现。因此,施工企业在自由选择施工方法时,不应根据实际情况自由选择科学、经济、技术上可行的施工方法。2建设项目管理中不存在的问题2.1安全管理是建设项目必须遵循的第一原则,有效的安全管理是保证人员安全和工程质量的有效途径。

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但是,为了降低工程成本,一些施工企业在工程施工过程中增加了安全生产,对施工人员的安全教育没有落实,可能会因施工人员未按规定拒绝操作人员或施工而造成安全事故。与此同时,建设项目中的许多安全设施被忽视,没有得到充分的发挥和保障,这就是安全管理的失败。另外,现代建筑企业在应用新技术、新工艺、新设备的同时,安全管理也不应该与时俱进。

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但是目前我国建设项目的生产与安全的交集不是很好,影响了整个项目的管理。2.2不合理的管理模式现阶段,我国大部分建设项目的管理方法仍然适用于传统方法。

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由于传统方法相对落后,更无法满足当前项目管理的排斥。如果管理方法不科学合理,就不会使建筑生产要素的配置不合理,从而导致资源浪费、成本增加,制约建筑企业的发展。2.3监管制度不完善。

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监理站是施工工程师的主要管理单位 此外,为了降低经济效益,一些监理站不重视这项工作,使得建设项目监理工作做得不好,进而影响建设项目管理的质量。2.4职责分配不具体,人员素质有待提高。

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目前,我国建设项目投资运营的趋势是向主体多元化方向发展,导致项目负责人分布不具体,进而影响了相关管理人员的工作积极性。同时,施工企业部分管理人员的管理能力和水平有限,有的有经验但没有管理专业知识和水平,有的有专业理论知识但缺乏管理经验,两者都没有很少的综合型人才,不能保证项目管理的有效性。还有一点就是建筑工程施工工人流动比较大,工作周期不同,导致部分工人缺乏强烈的责任感和认真的工作态度。

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3.建设项目管理实施对策3.1建设项目管理中构建科学的建设管理体系还包括成本管理、施工管理、安全管理、工程进度管理等。要想做好项目管理,必须从以下几个方面构建科学的建筑管理体系:(1)跨越建筑项目全过程的成本管理,应构成更好的数据核算管理标准,使前期支出、施工过程支出和支出、竣工收入和支出等成本与施工数据保持一致,保证项目管理的周期性和有效性;(2)施工管理作为建筑工程施工最重要的环节,不能随意选择优化的施工方案和合适的施工方法,保证人、材、机的有效管理;(3)安全管理和安全教育培训;(4)项目进度管理,制定施工组织计划,根据实际施工情况进行调整和优化,确保项目顺利完成[1]。3.2制定科学合理的人事管理计划,人事管理计划应从人事技术管理和安全意识管理两方面入手,增强员工的能力,增强员工的安全意识。具体来说,在技术管理方面,施工企业要定期对工人进行技术培训,加强理论与实践的结合,从而大大提高工人的技术水平,保证建筑工程的整体质量;在安全意识管理方面,不应制定安全管理制度,应加强全体员工的安全管理意识,确保施工项目和人员的安全。

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此外,管理者不应该自学现代管理理念,从而制定现代管理制度,做好自己的管理工作,促进企业的发展。3.3加强施工设备材料的管理材料设备是施工项目管理中最不可忽视的因素。

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因此,建筑企业不应加强建筑材料和设备的管理。为了建立上述目标,不应做以下几点:(1)管理者应明确施工项目各阶段的质量目标,制定施工计划,认真组织设备和材料进场,超越施工可行性、建筑可靠性和材料拒收,为后期施工工作做好计划;(2)从订货和入库方面,做好订货工作,保证材料设备质量,同时做好入库工作,保证材料性能不受影响;(3)管理人员进入现场后,不应加强对施工设备和材料的管理。在使用材料之前,应进行适当的测试,以确保项目的整体质量。

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同时,在施工过程中要做好设备的维护和保证,保证工程的施工进度。3.4现代的应用 结论综上所述,施工项目管理的影响因素还包括人员、材料、设备和施工方法。

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目前,建设项目管理中仍存在管理模式不完善、责任不明等问题。针对这些影响因素和问题,本文提出了一些对策,主要是完善和加强各方面的管理,从而促进企业的稳步、持续发展。[参考文献] [1]吴昊。建筑工程管理的影响因素及对策[J]。

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低碳世界,2018(3):172-173.。

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